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小米手机模仿谷歌亚马逊模式 软件服务成硬伤-国际电子游戏

作者:habao 来源: 日期:2021-7-11 15:15:46 人气: 标签:

  )不久前的一段话让人印象深刻:“小米手机有三方面创新,完全利用互联网打造手机品牌、纯粹利用互联网思做手机、系统每周升级”。

  基于这样的“创新”,不仅让小米科技完成了超过1亿美元的融资,也让小米手机的销量“持续增长”按小米的说法,目前小米手机实际订单数量已经超过100万部。

  而小米旗下的另外“两驾马车”:miui和米聊则要安静得多。尤其是米聊,其一直未能战胜腾讯的微信。这样看来,小米手机虽已“成功”,但小米的挑战才刚刚开始。

  由于雷军的互联网经历,他对电子商务的运作模式和优势非常了解,这也自然而然地被运用在了小米手机的营销上。这也是小米手机除性价比外的另一个让人眼前一亮的地方。

  这并不是创新,it商业新闻网在对小米科技的观察中感觉到,这是一家非常“美式”的公司,举手投足都能看到美国it巨头的影子。比如“硬件 软件 网络服务”的概念源自苹果;避开与传统手机渠道商合作、直接通过国际电子游戏官网预订和运营商销售的轻资产模式与此前的推背图 详解google颇相似;除此之外,小米的另一个模仿对象,或者说至少在做法上相似的则是亚马逊。

  很明显,小米与亚马逊的硬件设备都采用“低价高质”线。小米每推出一款新手机,其性价比均不低,并“随机赠送”miui和米聊;亚马逊的电子阅读器kindle也同样以低价格售出,让消费者通过kindle终端而成为kindle store的用户。

  乍一看好象差不多,但别忘了,亚马逊多年的电子商务的经验和资源此时派上了用场:亚马逊的王牌是终端加内容,既卖终端也卖内容,首先将电子阅读器低价出售,通过kindle终端销售更多的,然后再从售卖籍中获得利润,用户亦因此以较低的价格获得更多的内容。而凭借低价终端和软件服务的模式,亚马逊也可不断获得客户资源和扩大市场影响力。

  此种模式的关键在于,要始终保持和提高kindle阅读器的市场占有率,占有率越高,网络效应就越明显,出版商也就越乐于加入其中,这样反过来就会吸引更多的读者使用kindle阅读器。如此良性循环,商业壁垒自然形成。并且,通过kindle,亚马逊可以藉由数码内容吸引顾客上门,然后向他们销售各类商品。即使亚马逊硬件和数码内容销售的利润,就公司整体利益来看,仍然是值得的。也正因为如此,让亚马逊在移动设备上可以与苹果一样长期保持利润。

  “亚马逊有内容。小米呢?米聊?”通信专家“小刀马”这样回答it商业新闻网记者关于这二者的提问,“小米的手机的利润不会很大,而且靠服务和软件来赚钱,小米还远远没有达到那种水准,起码现在很难,小米的内容平台能不能支撑其长远发展下去,还很难说”。

  从对比就可明显看出,小米手机的高性价比虽然带来了知名度和销量,但小米也陷入了成本的尴尬中,这会让小米手机的利润低于大部分对手。雷军此前也说过,小米不靠硬件赚钱,这也与亚马逊的初衷相同,但亚马逊有现成的硬件之外的收入来源,而小米没有。更何况miui的产品核心受制于android,而米聊又打不过微信。

  其实,在小米手机推出之前,小米曾推出过一系列移动互联网产品,包括小米司机、小米读书、小米分享等,这些产品现在都停止了。

  按雷军的话说,小米想要赚钱首先要达到一定的销量规模,才有可能让生产商和供应商让出一部分利润给小米,同时让第三方开发者愿意为小米手机开发相关应用。

  “这个说法很不成立”,消费电子行业专家王斌告诉it商业新闻网,小米手机用的是android系统,是个性的免费系统,怎么会单独为他们开发应用?“只要软件无法自己控制,内容无法自己把握,都会是硬件的奴隶”。王斌认为,目前小米手机似乎已经乱了方寸,没有明确定位,仍然要靠硬件赚钱。

  

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